Pertama-tama, rencana jadwal waktu harus dipertimbangkan dengan cermat. Misalnya, hitung berapa jam yang dapat dihabiskan setiap penyelenggara pra inventaris untuk pra inventaris aktual setiap hari (karena operasi masuk dan keluar masih perlu dilakukan setiap hari, mungkin hanya 2 hingga 3 jam sehari untuk benar-benar dan efektif terlibat dalam operasi pra-persediaan), berapa banyak item yang ada, dan berapa hari yang diperlukan untuk menyelesaikan pra-persediaan. Selain itu, kami harus benar-benar mengoordinasikan operasi pergudangan normal dari semua departemen, dan kami harus fokus pada jam berapa untuk menghindari masalah pemesanan di muka. Tidak diperbolehkan membiarkan staf gudang "memikirkan cara mereka sendiri" dengan satu perintah. Selain itu, kegiatan produksi juga harus merencanakan kapan mulai "menyusut", sehingga bahan-bahan yang harus diumpankan sebanyak mungkin beberapa hari sebelum pelaksanaan inventarisasi ulang, dan gudang yang harus dibayar lunas. semaksimal mungkin, agar tempat produksi memiliki kemungkinan “clearance” sebesar-besarnya.
Penting juga untuk mengontrol tahap pra inventarisasi, sehingga diperlukan juga rencana yang lebih detail. Hal ini biasanya diserahkan kepada penyelenggara pra inventaris untuk menyusun rencana jadwal pra inventarisasi untuk setiap area penyimpanan (bahkan lokasi penyimpanan). Baru setelah pihak pengelola inventaris paham (kelayakan dan penyesuaian), baru bisa dikontrol menurut ini, bisa benar-benar efektif.